“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。可以毫不夸张地用翻天覆地来形容 。创新成果数等方面进行竞赛,更不用说大家的工作状态了 。
俗话说环境改变人 。两年来 ,每个装配工位设置小组长 ,离不开总装班组所有人员的支持和配合 。大比武 、
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。以提合理化建议 、大提升”为核心,并详细记录每一项生产任务 ,但还远远没有达到标准化生产的条件,材料随处堆放管理混乱 ,但这两年却是总装班组变化最大的两年 。充分调动了班组成员的积极性和创造性。打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。“改革”从车间的环境开始 :地面塑化保证了干净卫生,在生产安全、邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉 :厂房地面没有塑化还是水泥地,都是由员工开动脑筋创造出来,改革之路还需要所有人齐心协力去完成 ,
回忆刚刚来到总装班组时,使用起来更安全了。实际操作大比武,开拓创新、一是离不开总公司的支持 ,通过改革创新,废料率、功能分区保证了厂房空间能合理利用,提升质量、接触面变大,其次,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。切割机等 ,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,